Mode sombre

Démographie

Pour répondre aux besoins actuels et préparer la réponse aux besoins futurs de la population locale, il est nécessaire d’en connaître la composition et les dynamiques d’évolution (indicateur 22). 

  • PLH (Programme Local de l’Habitat) 
  • Documents de planification (SRADDET, SCOT, PLUi…) 

Les organismes spécialistes de la donnée démographique sont Insee et Ined. Au niveau local, les observatoires de l’habitat et du logement, ou les agences d’urbanisme peuvent avoir des données plus précises (maille IRIS ou quartier). 

Alimentation

Mieux comprendre et qualifier le système alimentaire territorial permet d’identifier les besoins en matière d’accès à une alimentation saine et durable (indicateurs 24, 25, 26)  et cibler les actions pour renforcer la résilience alimentaire locale (indicateur 23). 

  • PAT (Plan Alimentaire Territorial)  
  • Stratégies et plans de commande publique pour la distribution collective 
  • Plans et politiques locales en lien avec l’alimentation et le gaspillage  

Chambre d’agriculture, ADEME, associations et ONG, Groupes de Maraudes, producteurs locaux… 

A retrouver auprès des interlocuteurs locaux 

  • Part de bio et aliments de qualité et durable dans chaque établissement (Ma Cantine)
  • A retrouver dans les documents internes des collectivités et auprès des gestionnaires des lieux de restauration collective 

Eau potable

L’accès à une eau potable de qualité est un facteur clé de l’habitabilité d’un territoire. Il est donc particulièrement utile de connaître ses modalités de distribution (indicateur 28), sa qualité (indicateur 29) et la disponibilité de la ressource, en lien avec les évolutions démographiques et les besoins futurs (indicateur 30). 

  • Contrats de rivière ou de bassin 

Agences de l’Eau, SIAP, Comités Locaux de l’Eau, EPAGE, EPTB, Observatoires locaux ou de la santé comme les ARS ou ORS, associations locales. 

A retrouver auprès des interlocuteurs locaux ou bureaux d’étude spécialisés 

Logement

Alors que le logement est une préoccupation première des Français, mieux comprendre la demande (indicateur 31) et l’offre (indicateur 32) actuelles et futures en matière de logement permet de penser des réponses aux déséquilibres potentiels du marché du logement (indicateur 33) : mixité sociale, rénovation, accès au logement... 

  • Plans locaux (PLH, PLUi, CRTE…) 
  • Documents issus des Conventions Intercommunales d’Attribution, Conférences Intercommunales du Logement 
  • Chartes de l’Habitat

Agences d’urbanisme, bailleurs sociaux et USH, observatoires de l’habitat et du foncier, délégations locales de l’ANAH, ADIL, Croix-Rouge, fondations pour le logement des défavorisés, Guichets départementaux de l’ingénierie (ingenierie@département.gouv.fr)

  • Nombre de personnes sans-abris, sans domicile fixe ou en précarité de logement à trouver dans les documents internes à la collectivité 
  • Evaluation des besoins en logements dans les territoires Otelo (MTE, Cerema)

Energie

Un diagnostic de la précarité énergétique permet d’identifier les populations vulnérables face aux difficultés liées à l’accès à l’énergie et de suivre son évolution (indicateur 34), notamment lorsque cette situation est liée, en partie, aux conditions de logement (indicateur 35). Il permet ainsi de définir des actions correctrices ciblées. 

Plans et orientations locaux relatifs à l’accès à l’énergie et à la lutte contre la précarité énergétique PCAET, SDE, PLPPE, AREL, OPAH… 

Bailleurs sociaux, fournisseurs d’énergie, ALEC, observatoires du logement et de l’habitat, Agences Régionales de l’Energie en lien avec le RARE, Guichets locaux de l’ingénierie (ingenierie@département.gouv.fr) 

Infrastructures & Réseaux

Les infrastructures et réseaux comprennent l’ensemble des voies de communication et de transport, qu’elles soient matérielles ou immatérielles. Leur analyse permet d’étudier les flux de déplacements (indicateurs 36, 38), d’identifier les besoins en alternatives à la voiture individuelle (indicateur 37) et de repérer des fragilités liées au numérique (indicateur 39). 

  • Documents de planification et schémas (PMU, PDU, PLUi, PCAET, Schéma Directeur des Transports…) 
  • Plans de mobilité (Plan Vélo, Plan de Mobilité Intermodal, Plan de mobilités douces…) 
  • Etude des Besoins Sociaux (EBS) 
  • Stratégie Numérique Responsable 

Cerema, Agences d’Urbanisme, ADEME, Autorités organisatrice de la mobilités, ALEC,  Agences Régionales de l’Energie en lien avec le RARE, Guichets locaux de l’ingénierie (ingenierie@département.gouv.fr), bureaux d’études et associations spécialisés… 

  • Indice de risque de fragilité numérique des territoires IFN (MedNum)

Santé & Bien-être

La santé est une des préoccupations premières des Français. Un diagnostic de l’état de santé des populations (indicateur 40) et de ses déterminants locaux : prévention (indicateur 41), proximité d’espaces verts (indicateur 43), offre de soins disponible (indicateur 44) ou nuisances sonores et lumineuses (indicateur 42) peut permettre d’orienter les projets autour des concepts de One Health, d’Urbanisme Favorable à la Santé…  

  • Contrat Local de Santé 
  • Plan Régional Santé Environnement et ses applications locales 
  • Plan Communal de Sauvegarde, Plan Local de promotion santé… 

ARS, ORS, CAAS, hôpitaux et centres de santé, associations de santé et solidarité, DRESS, CNOM, Conseils régionaux et départementaux de l’ordre des médecins, groupe VYV… 

A retrouver auprès des interlocuteurs locaux et dans les documents internes des collectivités 

A retrouver auprès des interlocuteurs locaux

A retrouver dans les documents internes des collectivités 

Economie & Emploi

Comprendre les interactions entre économie locale (indicateur 45), dynamiques d’emploi et inégalités (indicateur 46), objectifs de durabilité et activités associés (indicateur 47), peut permettre d’identifier des opportunités de bifurcations, pour un développement économique résilient (indicateur 48), limitant son impacts sur le territoire (indicateur 49).  

  • Plan de Développement Economique, Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi, Contrat de Ville 
  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences territoriale 
  • Etude des Besoins Sociaux (EBS) 
  • Schéma régional de l’ESS, Contrats de développement ESS, programmes locaux d’Economie Circulaire 
  • CAF, CPAM, Agence France Travail, Maisons de l’Emploi et de la Formation, Mission Locale, CCAS, INSEE, Conseils citoyens, Conseils de quartier, associations… 
  • Maison ou pôle de l’Economie Circulaire et de l’ESS, ressourceries, tiers-lieux, incubateurs, FabLab…  
  • CCI, Chambres des Métiers et de l’Artisanat, DARES 
  • Bureaux d’étude spécialisés 
  • Guichets locaux de l’ingénierie (ingenierie@département.gouv.fr) 
  • Taux de chômage global, taux de temps partiel, salaire moyen  
  • Par âge, genre, type de métier, secteur d’activités… Statistiques de l’Insee 
  • Chiffres-clés et évolution du marché du travail local (nombre d’emplois, taux de chômage par âge, emplois précaires, temps-partiels, concentration de l’emploi…) Observatoire des territoires (ANCT)  
  • Métiers en tension et évolution à l’échelle départementale DARES 
  • Part des emplois qui risquent de disparaitre du fait d’une transition énergétique sur le territoire (par secteur et nombre d’établissement) Territoires au Futur (Shift Project) 
  • Cartographie de créations et liquidations d’entreprises chaque trimestre Observatoire des Impacts Territoriaux des Crises. 

Bureaux d’études spécialisés sur les indices d’autonomie d’un territoire en matière de fabrication

Se tourner vers les bureaux d’étude spécialisés

Vitalité sociale & citoyenne

Le lien social constitue le socle de la résilience. Identifier les leviers d’action pour renforcer la cohésion sociale est donc essentiel pour pouvoir, au quotidien et en cas de crise, s’appuyer sur les forces vives du territoire, le dynamisme et l’expertise citoyenne. Pour mesurer cette vitalité sociale et citoyenne, plusieurs dimensions clés sont mises en avant : participation démocratique – taux d’abstention (indicateur 50) et vitalité démocratique (indicateur 51) -, dynamisme associatif (indicateur 52), existence de réseaux de proximité (indicateur 53) ou absence qui peut mener à des comportements délinquants (indicateur 54), mais aussi capacité des citoyens à partager des espaces de vie communs, notamment via les questions liées à l’accessibilité (indicateur 55).
  • Plans locaux de démocratie participative, bilan des budgets participatifs, concertations publiques… 
  • Plan local de cohésion sociale, bilan de projets de médiation sociale 
  • Agenda d’accessibilité programmée, schéma directeur d’accessibilité, Plan de Déplacement Urbain, Plan De Mobilité… 

Associations, maisons de quartier, maison locale, conseil citoyen, CCAS, écoles, services sociaux, voisins solidaires… 

  • Nombre de licenciés sportifs pour 100 habitants en 2021 et évolution Observatoire des Territoires (ANCT) 
  • Nombre et qualité des associations engagées dans les transitions écologiques et sociales (solidarité, réparation, jardins partagés…), à retrouver dans les documents des collectivités 
  • Réalisation d’enquêtes qualitatives auprès des habitants 
  • A retrouver auprès du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) 

Education

Qualifier la situation éducative locale (indicateur 56) ainsi que les opportunités d’accès à la connaissance et à la culture (indicateurs 57 et 58) sert pour orienter des politiques favorisant l’égalité des chances. 

  • Projet Educatif Local 
  • Programmes et dispositifs de Réussite Educative 
  • Plans et projets de médiation culturelle 

Rectorat, établissements scolaires, associations de parents d’élèves, associations… 

  • Taux de scolarisation par âge, taux de diplômés par diplôme, nombre d’écoles, collèges, établissements supérieurs, nombre moyen d’élèves par établissement, taux de déscolarisation par âge, par genre… : Observatoire des territoires (ANCT) 
  • A retrouver auprès des interlocuteurs locaux et documents internes aux collectivités. 
  • A retrouver auprès des interlocuteurs locaux et documents internes aux collectivités. 

A propos de Nina Cardot

Étudiante à Sciences Po Paris, au sein du Master Stratégies Territoriales et Urbaines, Nina s’intéresse aux politiques publiques territoriales ainsi qu’aux enjeux de la transition écologique.

Dans le cadre d’un projet étudiant en Master 1, elle a travaillé avec l’Agence Nationale de l’Habitat (Anah) sur l’éco-conception dans la rénovation urbaine. Elle a ensuite pris une année de césure pour approfondir son expérience professionnelle en réalisant deux stages : le premier à la Ville de Paris où elle a participé à la mise en œuvre du premier plan de lutte contre la précarité énergétique. Le deuxième à l’Atelier Parisien d’Urbanisme (Apur) pour travailler sur la territorialisation de la santé publique.

Actuellement en Master 2, elle commence une alternance au sein de l’association France Villes et territoires Durables.

A propos de Solène Martin

Chargée de Mission, Groupe de Travail et Travaux. Étudiante à l’École Urbaine de Sciences Po Paris sur la transition écologique des villes.

A propos de Quentin Guillemot

Animé par les questions climatiques et les autres limites planétaires, Quentin se dirige vers un parcours sur l’aménagement du territoire à l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. Son expérience dans les milieux associatifs, notamment à la Fresque du Climat, l’aident à mieux saisir les enjeux de la bifurcation écologique. Entre sa Haute-Savoie natale et sa ville de cœur, Rennes, où il a gagné en compétence sur les sujets de la mobilité et de l’agriculture durable, il pose aujourd’hui ses valises à Paris pour déployer les ateliers territoriaux de France Villes et territoires Durables dans tout le territoire. 

A propos de Tara Goodwin

Diplômée d’une Licence de l’INALCO (Langues’O) en langue Hindi et bi-cursus Relations internationales – Humanités environnementales, Tara est actuellement étudiante en alternance du Master 2 Relations Internationales et Action à l’Étranger de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Ses missions chez France Villes et territoires Durables s’inscrivent dans la lignée de ses expériences à l’UNESCO et au Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères, contribuant ainsi à son insertion professionnelle dans le domaine de la diplomatie environnementale et de la coopération internationale pour le développement.

A propos d'Isabelana Noguez

Diplômée du Master en Communication Numérique et Analyse de Données à la Sorbonne Nouvelle, Isabelana est une journaliste mexicaine. Elle a travaillé précédemment dans la communication et les relations presse dans le secteur culturel en France et au Mexique. Aujourd’hui, elle s’intéresse aux enjeux écologiques et aux actions et solutions pour préserver l’environnement et la biodiversité.

A propos de Marion Gonzales

Formée aux affaires internationales et européennes entre l’Angleterre et la France dans le cadre d’un double diplôme Sciences-Po Lille / Université du Kent, Marion a débuté sa carrière en plaidoyer et relations institutionnelles des organisations non gouvernementales, dans le secteur du commerce équitable (Label Max Havelaar France). Elle est aujourd’hui responsable de la communication et des affaires internationales de l’association.

A propos de Camille Waintrop-Boyon

Issue des sciences sociales, de l’histoire de l’art et de l’architecture, après diverses expériences dans la gestion de projets culturels et la production audiovisuelle, Camille a travaillé dans la communication au sein du groupe VINCI : depuis les grands projets à l’international jusqu’à La Fabrique de la Cité, think tank dédié à la prospective urbaine.
Carla DONCESCU

Diplômée d’un master 2 en Economie du Développement à Panthéon-Sorbonne, et actuellement en formation alternance du Master 2 Relation Internationale et Action à l’Etranger dans la même Université, c’est à travers ces différents prismes et ses expériences à l’internationale qu’elle approche les problématiques de villes et territoires durables.

Voir son profil Linkedin

 

Manon EXBALIN

Diplômée d’un Master en sociologie de la communication, Manon a travaillé précédemment pour Greenpeace, la Mairie de Paris (en particulier pour venir en aide aux étudiants), et le Ministère de la Transition Ecologique (DGALN – Mission Communication).

Voir son profil Linkedin 

Géographe de formation (Université d’Etat de Saint-Pétersbourg), elle a débuté au poste de géographe économiste à l’Académie d’Économie Agricole (Russie), avant de poursuivre sa carrière en France, en tant qu’assistante administrative et comptable (Air Liquide, Association TGV Provence Côte d’Azur, COFHUAT, Groupe Hervé)

A propos de Sébastien Maire

Avant de rejoindre l’équipe FVD, il a occupé plusieurs postes dans la gestion des collectivités locales. Allant d’élu et adjoint au maire de sa ville natale Besançon, chargé des relations universitaires et de la coopération internationale puis Directeur du Développement économique de la Ville de Pantin, pour ensuite être directeur de cabinet à Montreuil où il a notamment piloté la refonte en profondeur du projet urbain vers davantage d’écologie et de développement durable, Il continue son parcours en tant que Haut Responsable de la Résilience de la Ville de Paris.
Il promeut une vision holistique et systémique du développement durable et apporte son expérience/expertise en résilience territoriale et en transition écologique et sociale.
En 2024, il a été nommé Chevalier de l’Ordre national de la Légion d’honneur, en reconnaissance de son engagement de longue date en faveur de la transformation socio-écologique des territoires.