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Découvrez les résultats de l’enquête sur l’état des lieux et perspectives des politiques de résilience

France Villes et territoires Durables, en partenariat avec le Cerema et avec l’appui du cabinet Aristot, a réalisé une enquête sur l’état des lieux et les perspectives de déploiement des politiques de résilience dans les collectivités locales françaises. 

L’objectif de ces travaux est d’identifier les initiatives existantes afin de les mettre en réseau, d’encourager leur déploiement et capitaliser les démarches et bonnes pratiques dans une boîte à outils évolutive.  

Découvrez la boîte à outils   

Cette boîte à outils évolutive vise à partager des approches systémiques et opérationnelles, éprouvées par les territoires, afin d’enclencher tous les leviers de montée en résilience. 

👉Découvrir la boîte à outils 

Découvrez ci-dessous les résultats de cette enquête : 

Les sondés

L’enquête a été diffusée de mai à octobre 2023 via tous les réseaux membres, partenaires et “amis “ de l’Association et a permis de recueillir des réponses de plus de 70 collectivités. 

47% des collectivités qui ont répondu sont des communes, 28% sont des intercommunalités et des Pôles d’Équilibre Territoriaux et Ruraux (PETR), 6% sont des départements et 3% des régions.  

Compréhension de la résilience territoriale

Face à la question « Selon vous, la résilience territoriale c’est… » la plupart des collectivités sondées ont répondu  

« Faire face à des chocs, des risques, des aléas, des crises » et « La capacité à anticiper, s’adapter et se transformer ».  

Sur le nuage de mots ci-dessus, les termes les plus cités pour définir la « résilience ».  

Les facteurs pour initier les démarches de résilience

En accord avec les participants, les principaux facteurs pour initier les démarches de résilience territoriale sont :  

Les moyens des collectivités face à la résilience

Nous avons demandé aux collectivités participantes quels étaient les outils-ressources qu’elles utilisaient pour mettre en œuvre une politique de résilience.  

« Une analyse des vulnérabilités du territoire » (cité 16 fois), « Une stratégie ou un document cadre fixant les grands objectifs de résilience (15 fois), « un élu responsable de la résilience » (12 fois) et « un service dédié à la résilience » (11 fois) ont été les moyens les plus cités.

Il est important de souligner que la moitié des collectivités interrogées dispose d’une analyse de vulnérabilités territoriales et d’une vision stratégique des enjeux de résilience.  

Les retours d’expériences

Découvrez un résumé des retours d’expériencesdes collectivités participantes concernant : 

  • Les démarches d’anticipation et prospective (la théorie du donut, la mise en récit et la direction de la prospective)
  • L’identification des vulnérabilités territoriales (les diagnostics)
  • L’élaboration d’une stratégie de résilience (la boussole de la résilience, stratégies de résilience à partir de besoins essentiels, ateliers Villes pairs – territoires pilotes de la transition et les « 33 » questions développées par la Gironde)
  • La formation des élus et des agents
  • Sensibilisation des habitants et acteurs territoriaux (la Fresque du Climat, création des jeux sérieux, des journées nationales de résilience.)
  • La Gouvernance
  • La mise en œuvre opérationnelle
  • Et l’évaluation et suivi des stratégies de résilience
Diapositive précédente
Diapositive suivante

Parmi les exemples de réalisation et de projets mis en œuvre par les collectivités, se trouvent :  

Les acteurs mobilisés

Nous avons questionné les participants concernant les acteurs mobilisés dans la définition et la mise en œuvre des stratégies de résilience.  

Les acteurs publics (31), suivi des bureaux d’études et cabinets de conseils (24), des associations (22), des citoyens (19), acteurs de recherche (16) et acteurs économiques (12) ont été les plus cités.  

Besoins et enjeux des collectivités

La coopération interne et externe ressort comme un besoin essentiel des collectivités interrogées (22), suivi des moyens humains et financiers (21), les échanges sur les retours d’expériences d’autres villes en France et à l’étranger (20) et le renforcement de la coopération avec d’autres acteurs territoriaux (20).  

Les structures identifiées

Ci-dessous, les structures nationales et régionales ainsi que les réseaux européens et internationaux identifiés par les collectivités interrogées comme traitant en partie des enjeux de résilience territoriale :

Pour plus d’informations sur cette enquête, merci de contacter :

📧camille.waintrop-boyon@francevilledurable.fr 

Une journée de rencontres et d’échanges a été organisé le 17 novembre 2023 dans les locaux de l’AREP à Paris, autour des étapes clés d’une démarche de résilience, avec les témoignages et retours d’expériences de praticiens français et internationaux et la présentation de la boîte à outils. 

👉(Re)découvrez la journée

A propos de Solène Martin

Chargée de Mission, Groupe de Travail et Travaux. Étudiante à l’École Urbaine de Sciences Po Paris sur la transition écologique des villes.

A propos de Quentin Guillemot

Animé par les questions climatiques et les autres limites planétaires, Quentin se dirige vers un parcours sur l’aménagement du territoire à l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. Son expérience dans les milieux associatifs, notamment à la Fresque du Climat, l’aident à mieux saisir les enjeux de la bifurcation écologique. Entre sa Haute-Savoie natale et sa ville de cœur, Rennes, où il a gagné en compétence sur les sujets de la mobilité et de l’agriculture durable, il pose aujourd’hui ses valises à Paris pour déployer les ateliers territoriaux de France Villes et territoires Durables dans tout le territoire. 

A propos de Tara Goodwin

Diplômée d’une Licence de l’INALCO (Langues’O) en langue Hindi et bi-cursus Relations internationales – Humanités environnementales, Tara est actuellement étudiante en alternance du Master 2 Relations Internationales et Action à l’Étranger de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Ses missions chez France Villes et territoires Durables s’inscrivent dans la lignée de ses expériences à l’UNESCO et au Ministère de l’Europe et des Affaires Étrangères, contribuant ainsi à son insertion professionnelle dans le domaine de la diplomatie environnementale et de la coopération internationale pour le développement.

A propos d'Isabelana Noguez

Diplômée du Master en Communication Numérique et Analyse de Données à la Sorbonne Nouvelle, Isabelana est une journaliste mexicaine. Elle a travaillé précédemment dans la communication et les relations presse dans le secteur culturel en France et au Mexique. Aujourd’hui, elle s’intéresse aux enjeux écologiques et aux actions et solutions pour préserver l’environnement et la biodiversité.

A propos de Marion Gonzales

Formée aux affaires internationales et européennes entre l’Angleterre et la France dans le cadre d’un double diplôme Sciences-Po Lille / Université du Kent, Marion a débuté sa carrière en plaidoyer et relations institutionnelles des organisations non gouvernementales, dans le secteur du commerce équitable (Label Max Havelaar France). Elle est aujourd’hui responsable de la communication et des affaires internationales de l’association.

A propos de Camille Waintrop-Boyon

Issue des sciences sociales, de l’histoire de l’art et de l’architecture, après diverses expériences dans la gestion de projets culturels et la production audiovisuelle, Camille a travaillé dans la communication au sein du groupe VINCI : depuis les grands projets à l’international jusqu’à La Fabrique de la Cité, think tank dédié à la prospective urbaine.
Carla DONCESCU

Diplômée d’un master 2 en Economie du Développement à Panthéon-Sorbonne, et actuellement en formation alternance du Master 2 Relation Internationale et Action à l’Etranger dans la même Université, c’est à travers ces différents prismes et ses expériences à l’internationale qu’elle approche les problématiques de villes et territoires durables.

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Manon EXBALIN

Diplômée d’un Master en sociologie de la communication, Manon a travaillé précédemment pour Greenpeace, la Mairie de Paris (en particulier pour venir en aide aux étudiants), et le Ministère de la Transition Ecologique (DGALN – Mission Communication).

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Géographe de formation (Université d’Etat de Saint-Pétersbourg), elle a débuté au poste de géographe économiste à l’Académie d’Économie Agricole (Russie), avant de poursuivre sa carrière en France, en tant qu’assistante administrative et comptable (Air Liquide, Association TGV Provence Côte d’Azur, COFHUAT, Groupe Hervé)

A propos de Sébastien Maire

Avant de rejoindre l’équipe FVD, il a occupé plusieurs postes dans la gestion des collectivités locales. Allant d’élu et adjoint au maire de sa ville natale Besançon, chargé des relations universitaires et de la coopération internationale puis Directeur du Développement économique de la Ville de Pantin, pour ensuite être directeur de cabinet à Montreuil où il a notamment piloté la refonte en profondeur du projet urbain vers davantage d’écologie et de développement durable, Il continue son parcours en tant que Haut Responsable de la Résilience de la Ville de Paris.

Il promeut une vision holistique et systémique du développement durable et apporte son expérience/expertise en résilience territoriale et en transition écologique et sociale.
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