Mode sombre

Découvrez les résultats de l’enquête sur l’état des lieux et perspectives des politiques de résilience

France Villes et territoires Durables, en partenariat avec le Cerema et avec l’appui du cabinet Aristot, a réalisé une enquête sur l’état des lieux et les perspectives de déploiement des politiques de résilience dans les collectivités locales françaises. 

L’objectif de ces travaux est d’identifier les initiatives existantes afin de les mettre en réseau, d’encourager leur déploiement et capitaliser les démarches et bonnes pratiques dans une boîte à outils évolutive.  

Découvrez la boîte à outils   

Cette boîte à outils évolutive vise à partager des approches systémiques et opérationnelles, éprouvées par les territoires, afin d’enclencher tous les leviers de montée en résilience. 

👉Découvrir la boîte à outils 

Découvrez ci-dessous les résultats de cette enquête : 

Les sondés

L’enquête a été diffusée de mai à octobre 2023 via tous les réseaux membres, partenaires et “amis “ de l’Association et a permis de recueillir des réponses de plus de 70 collectivités. 

47% des collectivités qui ont répondu sont des communes, 28% sont des intercommunalités et des Pôles d’Équilibre Territoriaux et Ruraux (PETR), 6% sont des départements et 3% des régions.  

Compréhension de la résilience territoriale

Face à la question « Selon vous, la résilience territoriale c’est… » la plupart des collectivités sondées ont répondu  

« Faire face à des chocs, des risques, des aléas, des crises » et « La capacité à anticiper, s’adapter et se transformer ».  

Sur le nuage de mots ci-dessus, les termes les plus cités pour définir la « résilience ».  

Les facteurs pour initier les démarches de résilience

En accord avec les participants, les principaux facteurs pour initier les démarches de résilience territoriale sont :  

Les moyens des collectivités face à la résilience

Nous avons demandé aux collectivités participantes quels étaient les outils-ressources qu’elles utilisaient pour mettre en œuvre une politique de résilience.  

« Une analyse des vulnérabilités du territoire » (cité 16 fois), « Une stratégie ou un document cadre fixant les grands objectifs de résilience (15 fois), « un élu responsable de la résilience » (12 fois) et « un service dédié à la résilience » (11 fois) ont été les moyens les plus cités.

Il est important de souligner que la moitié des collectivités interrogées dispose d’une analyse de vulnérabilités territoriales et d’une vision stratégique des enjeux de résilience.  

Les retours d’expériences

Découvrez un résumé des retours d’expériencesdes collectivités participantes concernant : 

  • Les démarches d’anticipation et prospective (la théorie du donut, la mise en récit et la direction de la prospective)
  • L’identification des vulnérabilités territoriales (les diagnostics)
  • L’élaboration d’une stratégie de résilience (la boussole de la résilience, stratégies de résilience à partir de besoins essentiels, ateliers Villes pairs – territoires pilotes de la transition et les « 33 » questions développées par la Gironde)
  • La formation des élus et des agents
  • Sensibilisation des habitants et acteurs territoriaux (la Fresque du Climat, création des jeux sérieux, des journées nationales de résilience.)
  • La Gouvernance
  • La mise en œuvre opérationnelle
  • Et l’évaluation et suivi des stratégies de résilience
Précédent
Suivant

Parmi les exemples de réalisation et de projets mis en œuvre par les collectivités, se trouvent :  

Les acteurs mobilisés

Nous avons questionné les participants concernant les acteurs mobilisés dans la définition et la mise en œuvre des stratégies de résilience.  

Les acteurs publics (31), suivi des bureaux d’études et cabinets de conseils (24), des associations (22), des citoyens (19), acteurs de recherche (16) et acteurs économiques (12) ont été les plus cités.  

Besoins et enjeux des collectivités

La coopération interne et externe ressort comme un besoin essentiel des collectivités interrogées (22), suivi des moyens humains et financiers (21), les échanges sur les retours d’expériences d’autres villes en France et à l’étranger (20) et le renforcement de la coopération avec d’autres acteurs territoriaux (20).  

Les structures identifiées

Ci-dessous, les structures nationales et régionales ainsi que les réseaux européens et internationaux identifiés par les collectivités interrogées comme traitant en partie des enjeux de résilience territoriale :

Pour plus d’informations sur cette enquête, merci de contacter :

📧[email protected] 

Une journée de rencontres et d’échanges a été organisé le 17 novembre 2023 dans les locaux de l’AREP à Paris, autour des étapes clés d’une démarche de résilience, avec les témoignages et retours d’expériences de praticiens français et internationaux et la présentation de la boîte à outils. 

👉(Re)découvrez la journée

About Solène

Mission Officer, Working Group, and Projects. Student at the Urban School of Sciences Po Paris, focusing on the ecological transition of cities.

About Quentin

Motivated by climate issues and planetary boundaries, Quentin decided to study land use planning at the Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. His experience in associative field at the Fresque du Climat, helped him to better understand the stakes of the ecological bifurcation. Between his native Haute-Savoie and his home town Rennes, where he gained expertise in mobility and sustainable agriculture, he is now based in Paris to deploy the Sustainable City by France’s territorial workshops throughout the country.

About Alice

After five years’ study at Sciences Po Lyon, with a specialization in territorial transitions, Alice joined Sustainable City by France (France Villes et territoires Durables). She actively contributes to the deployment of the association’s territorial workshops and working groups.
See her LinkedIn profile 
Photo-circulaire-tara

Currently studying as a second-year Master’s student in International Relations at University Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Tara holds a Bachelor’s degree from INALCO, with a double-major in Hindi language, and International relations / Environmental studies. Her work with us is in line with her former experiences at UNESCO and the Ministry of Europe and Foreign Affairs, thus deepening her professional expertise in the field of environmental diplomacy and international cooperation for sustainable development.

See her LinkedIn profile

Photo-circulaire-carla

She holds a Master’s degree in Development Economics from the Panthéon-Sorbonne University and is currently studying for a Master’s degree in International Relations and Action Abroad at the same university. She approaches the problems of sustainable cities and territories through these different perspectives and her international experiences.

About Isabelana

Isabelana is a Mexican journalist who holds a Master’s degree in Digital Communication and Data Analysis from the Sorbonne University. She previously worked in communication and press relations in the cultural sector in France and Mexico. Today, she is interested in ecological actions and solutions to preserve the environment and the biodiversity.

About Camille

camille photo
With a background in social sciences, art history and architecture, Camille has worked in communication within the VINCI group: from major international projects to La Fabrique de la Cité, a think tank dedicated to urban foresight.

About Alexandra

A geographer by training (Saint Petersburg State University), she started as a geographer and economist at the Academy of Agricultural Economics (Russia), before pursuing her career in France as an administrative and accounting assistant (Air Liquide, Association TGV Provence Côte d’Azur, COFHUAT, Groupe Hervé)

About Marion

Trained in international and European affairs between England and France as part of a double degree at Sciences-Po Lille / University of Kent, Marion started her career in advocacy and institutional relations of non-governmental organisations, in the fair trade sector (Max Havelaar France label). Her experiences are also linked to territories, with a passage in decentralised cooperation at the level of a departmental council.

About Sébastien

Before joining the SCbF team, he held several positions in local government management. From elected official and deputy mayor of his native city Besançon, in charge of university relations and international cooperation, to Director of Economic Development of the City of Pantin, to Chief of staff in Montreuil – where he notably piloted the in-depth redesign of the urban project towards more ecology and sustainable development – he continued his career as Senior Resilience Officer of the City of Paris.
He promotes a holistic and systemic vision of sustainable development and brings his expertise in territorial resilience, ecological and social transition.
X