ÉcoQuartier Smartseille

Réalisation d’un écoquartier comprenant un parc paysagé piétons (plantée d’arbres de hautes tiges) de 1,3 ha en cœur d’îlot en remplacement d’une friche industrielle (ancienne usine à gaz : terrain excessivement pollué ayant fait l’objet d’une Servitude d’Utilité Publique) dont le sol était totalement imperméabilisé. 

Conception assistée avec l’aide de la LPO pour protéger les espèces endémiques en bord de mer 

Hôtel à Insectes (pour école élémentaire et crèches). 

Réalisation de plantations d’espèces endémiques pour préserver la ressource en eau (réemploi des eaux de pluies interdites par suite de l’ancienne pollution des sols).  

Mise en place d’expérimentations sur les matériaux biosourcés (laine de bois pour isoler les bureaux). 

Analyse déblais/remblais avec réutilisation des matériaux après traitement in situ ou en centre de tri ; expérimentation de la mycorémédiation (dépollution par les champignons de 90 m3 de terre) 

Mise en œuvre de béton bas carbone (jusqu’à -40% par rapport à un béton « classique »). 

Travail avec des entreprises locales tant en phase travaux qu’exploitation. 

Analyse ACV sur certains matériaux caractéristiques.  

Mise en place d’une première boucle : réseau interne à l’îlot permettant la solidarité énergétique entre bâtiments pour des usages complémentaires (la climatisation des bureaux permet d’obtenir de l’ECS « gratuite » pour les logements : Ballon d’ECS de 4000 L de stockage). 

Raccordement à la boucle de thalassothermie Massileo (utilisation de l’énergie de l’eau de mer) : plus de 70 % d’EnR et à l’abri des énergies fossiles. 

Absence de tout rejet dans l’atmosphère. 

Usage systématique du béton bas carbone (-40%). 

Mise en œuvre des mêmes solutions. Ces solutions de RCU (réseau de chaleur urbain) permettent une mutualisation des besoins énergétiques autant que des besoins d’entretien et de maintenance. Par exemple, toute la question de la maintenance et de l’efficacité des dispositifs de production est portée par l’exploitant et non plus par le particulier, utilisateur final. C’est donc une logique de sobriété qui est suivie avec des interventions au plus juste besoin qui sont réalisées.  

Dans le cadre de l’éco-système partenarial mis en place, toutes les parties prenantes ont été intégrées durant les plus de six ans de conception amont, et tout particulièrement Euroméditerranée et la Ville de Marseille. 

Le projet étant situé sur une friche industrielle, en avance de phase par rapport à la requalification de l’ensemble du territoire, il ne comptait aucun riverain (mais seulement d’autres friches industrielles). 

Cette notion de co-construction deviendra en revanche très prégnante sur l’opération « Smartseille 2 » en cours de définition et qui vient jouxter le noyau villageois des Crottes. 

Cette double mixité est le fondement même de l’opération.  

La mixité crée une hétérogénéité des demandes et permet justement des échanges fonctionnels, calorifiques ou même financiers entre les différents volumes. 

La proportion « logements/tertiaire » est de 50/50 ce qui permet de faire fonctionner la Solidarité Energétique ou la mutualisation du stationnement (une place de bureaux en journée est occupée par un logement le soir et en fin de semaine). 

Il en est de même pour les services et la conciergerie qui sont « subventionnés » par les bureaux au profit des logements (100 m² de bureaux accueillent bien plus de personnes que 100 m² de logements). 

Enfin, la répartition logement libre/logement social a été également imaginée en ce sens. 

Installé dans un des trois quartiers les plus pauvres d’Europe et réunissant notamment des accédants à la propriété venus des quartiers Nord de Marseille, cette problématique a été centrale dans la définition de l’opération. Elle trouve son meilleur exemple dans la réalisation d’une résidence intergénérationnelle CocoonAge (91 logements) dont la Maison des Projets et l’Animatrice ont permis par exemple de pallier à de nombreuses difficultés pendant le premier confinement (mise en place d’une banque alimentaire à l’échelle de l’îlot, soutien scolaire en lien avec les enseignants de l’école élémentaire, aide informatique pour toutes les démarches en ligne, etc…). 

Nombre de résidents sont très impliqués dans le fonctionnement de l’ASL et du quartier en général. Séduits au départ par les innovations et le volet développement durable de cette opération, ils sont par nature très interventionnistes notamment pour identifier et tenter d’apporter une réponse à tous les petits irritants du quotidien.  

Au vu d’une enquête de satisfaction menée auprès des habitants du quartier, plus de 30 % des résidents trouvent le projet « séduisant » et plus de 4 % le trouvent « innovant ». 

En outre, 74 % des sondés sont « très satisfaits », et 22 % « plutôt satisfaits » de leur quartier,
tandis que 60% des sondés sont « très satisfaits », et 20% « plutôt satisfaits » du logement. 

Partant d’un territoire qui n’était qu’une friche industrielle, Smartseille a bien évidemment contribué à lancer le renouvellement de cette zone dont il était le premier îlot démonstrateur, permettant de crédibiliser par exemple les autres îlots (dont Les Fabriques au Nord) dont les travaux débutent en ce moment. 

Partant d’une page blanche et venant implanter une opération d’aménagement de 60 000 m², environ 700 m devant le front bâti actuel (Parc Habité d’Euromed 1), une analyse fine de ces enjeux a été nécessaire. 

Elle a visé notamment la question de la crédibilité commerciale d’une telle opération (comment donner envie d’habiter au milieu de friches industrielles, …) ce qui a permis de caler des réponses à chacun des aspects de la vie quotidienne des futurs habitants : par exemple,  

• Mise en place du stationnement mutualisé pour augmenter la capacité de stationnement avant le déploiement des transports en commun, 
• Création d’une conciergerie et de services numériques pour pallier l’absence instantanée de commerces et de services, 
• Mise en place d’une école élémentaire en lien avec la Ville de Marseille pour répondre au besoin des futures familles.  

Enfin, la notion de taille critique a été rapidement mise en évidence avec la nécessité de catalyser le démarrage avec une opération significative (10 000 m² de bureaux acquis par la Ville de Marseille) et de mener toute l’opération en continuité de travaux. 

Par ailleurs, les risques liés au climat méditerranéen et notamment les fortes chaleurs, ont été traités à travers les espaces paysagers (cf. critère n°1) mais également à travers le déploiement d’innovations permettant la création d’îlots de fraicheurs urbains : Urban Canopée.  

Grâce à l’apport du laboratoire Phosphore, un laboratoire interne d’Eiffage en développement durable, et de ses équipes, une grille d’analyse à 360° a été effectivement appliquée : il s’agit même du principe de base de Phosphore qui vise à travailler sur l’ADN et le « génie » du territoire.  

Phosphore avait précisément pour terrain d’expérimentation Euromed dans ses premières sessions (Phosphore 1 & 2, entre 2007 et 2010). L’analyse systémique qui a été menée pour ce quartier a été l’occasion de créer un référentiel interne, propre à Eiffage, Haute Qualité de Vie (HQVie®), qui permettait d’incorporer à la fois le label HQE et d’autres thématiques telles que l’inclusion, la résilience, les mobilités.  

Représentant un marché de construction de plus de 85 M€ HT au global, ce projet a d’abord constitué un soutien fort à l’activité économique de la Ville (avec des effectifs de pointe dépassant parfois les 200 compagnons sur site).  

Il a permis en outre la création de divers emplois : concierges employés par la société ETIC qui gère la conciergerie de quartier, employés dans les deux commerces d’ores et déjà ouverts, création de différentes structures en auto-entrepreneurs afin de proposer des services toujours en lien avec la conciergerie (coiffure, esthétique, informatique, …). 

Grâce à la mise en place d’AfterWorks tous les premiers mardis de chaque mois (avant Covid), il permet également aux différentes populations (administrations, bureaux, logements libres, sociaux…) de se rencontrer une fois par mois dans une ambiance musicale et festive (karaoke…) afin de créer un véritable lien social entre les habitants de Smartseille mais aussi avec les personnes du noyau villageois des Crottes.  

Ce projet a fait la part belle à de très nombreuses innovations tant techniques (mycorémédiation), de gouvernance (mise en place d’une ASL qui devient la contrepartie de très nombreux opérateurs et qui assure une gestion très complète de l’ilot, jusqu’à la question de la protection des données personnelles par exemple). 

Le point le plus important est la notion de co-construction avec l’ensemble des entités concernées au premier rang desquelles Euroméditerranée et la Ville de Marseille : des échanges nourris sur près de six ans avant le lancement des travaux ont permis le lancement du projet. 

Il est difficile, voire impossible de faire un simple « copier-coller » d’un projet pour le replacer en l’état sur un autre site. L’objectif de Smartseille était notamment de bien prendre en compte le « génie du territoire » et donc ses spécificités afin d’édifier un quartier vraiment adapté au climat méditerranéen.  

Toutefois, de nombreuses innovations issues de Smartseille ont été réemployées dans de nombreux autres projets ou le seront à court terme.  

Localement, une deuxième tranche de 45 000 m² est en train de prendre forme. L’opération conduite par Eiffage Aménagement « LaVallée » à Châtenay-Malabry (Hauts-de-Seine) s’est également largement inspirée de Smartseille et la retraduite dans un contexte francilien. 

Les questions de parking mutualisés entre différents usages et la possibilité pour un bailleur social d’acquérir un « droit d’usage » et non plus une « place boxée » sont aujourd’hui rentrées dans les mœurs dans de nombreuses opérations (à Bordeaux, …) par exemple. 

D’autres innovations ont été également reprises (studios partagés pour les habitants, …).  

Les équipes de Smartseille ont eu l’occasion d’échanger plus d’une centaine de fois avec des groupes d’élus, d’aménageurs, de promoteurs, d’opérateurs divers, français, européens et internationaux : toutes les informations sont en général présentées à l’occasion de ces visites.